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在项目交付过程当中我们发现也总结了一个智慧型项目的新的发展现状
浏览: 发布日期:2019-07-29

  首先在当今我们主要会去讨论的,包括整个云计算、大数据、人工智能、超算,包括智慧城市、工业互联网等新型的新技术和新业务的问题的讨论,从本质上来说,他都是数字转型的某一个领域,或者是某一个方向上的产物。其实我们在整个数字转型的世界版图上可以看到,数字转型已经成为了整个竞争的关键的节点,从2015年到2018年,包括美国、德国、英国、法国在内,包括日本都已经陆续的推出了自己国家的整个数字转型的战略,这个战略其实主体上是为了能够实现保障整个国家在创新技术层面上的先进性和战略产业制高点的作用。数据转型竞争态势已经形成,在这种数据转型的态势形成的前提下,我们中国其实在整个的数据转型的战略和举措层面上,也形成了一个体系华的发展和精准化落地的阶段,首先是从国家在“十三五”规划里面就形成了整体的布局,国家系统化的推动了整个数字化转型战略,基于这样的战略,各方面的机构,比如说工信部,大数据的技术委员会,他们会构建有利的数字转型推进机制,进一步实现数字转型的推进,同时从国家的角度来说,还是整个社会的技术力量,都向核心的技术投入了大量研发的成本,就是为了在国际层面上强占整个产业的发展制高点。同时和国家规划的结合,划出了重点领域,驱动经济增长。同时如果想很好的去驱动这样一个数据转型去发展的线年开始陆续有立法的保护政策,推动整个数字转型的健康发展,在落地的层面上,我国主要是依赖大型的IT企业和互联网企业,与这些企业为核心,从整个企业的角度来说,去推进整个中国数字转型战略的落地,这个其实是我们中国现阶段的一体化,体系华的方式,我们对整个数字转型市场当中,两个典型的市场规模做了分析,第一个云计算市场,2019年整个云计算市场是1163.2亿元,到了2021年到了1158.3亿元,物联网从2019年的1.45万亿到2021年的1.7万亿,年增长速度已经到了1千亿的体量,随着中国数字转型持续化发展,持续投入增加,我们相信这个增长速度会更加提升,这个市场的体量毋庸置疑。

  中通服是管理委员会批准的大型国有企业,在全国范围内为通信运营商,媒体运营商,设备制造商,政府机关,企事业单位提供网络建设,智慧服务,一体化服务。中国通服的企业特点,恰巧是中国数字转型层面上的企业推动的重要参与者,在中通服整体发展历程,我们为什么具有这样的特性?发展历程分为三个阶段,第一个2006年我们在香港注册完成之后,实质上我们是基于对三大运营商的整个网络服务商的能力,实质上是创建了整个世界上最强大的世界级的网络。在2012年我们就开始关注整个数字转型这个方向,实现了整个的研发智慧产品级的开发,累计投入了100多个亿,融合了云计算,大数据,人工智能和VR各个领域的技术。

  从2018年开始我们以建造智慧社会,服务美好生活为愿景,开启了我们智慧服务的新征程。中通服为什么能够做整个的数字转型的能力,是因为中通服是具备端到端的指挥服务的核心能力,大家如果去做现阶段的客户调研和客户市场推荐,你会发现客户已经不满足于一个服务商,只提供单一产品,他从整体的数据规划,工程建设,信息化发展,科技生态能力,安全保障运维,大型的客户,集团客户,会要求有全国的服务支撑能力,这个恰巧是强项,全国员工大概已经达到了十万家的程度。

  高级的咨询和研发人才已经达到了两万人,并且我们具备信息化领域的顶级资质,这个是中通服的优势。坚持创新我们也获得了一定的成绩,总收入达到了1千亿以上,是年均增长超过15%,智慧型的收益已经达到了4百亿以上,同时我们获得了一些奖项上的肯定,包括2019中国软件和信息技术服务,综合竞争力百强服务的第五名,电子信息行业十大领军企业的第四名,同时我们在智慧项目领域上形成了标杆项目,包括在建国70周年献礼工程的北京世园会,智慧南京,包括深圳的智慧会展中心,有三百多个项目已经完成。

  在推进数字转型的过程中,我们发现数字转型实际上是给我们带来了新的挑战,首先是客户需求,一体化的服务能力,对整个中通服提出了一体化的智慧服务能力的挑战,现在对于集团客户来说,更多的是倾向于选择大而强的综合性公司,能够更满足客户整体一体化需求,包括品牌优势,产品优势,渠道优势和生态优势,是可持续发展的路线,大型客户一般是在融合新技术层面上的智慧化和智能化的要求,包括同一个领域不同的客户和不同区域的自主定制化的需求,包括全程无优的一体化服务解决方案。这是客户服务新需求的变化,这样的话要求中通服要有一体化的能力集成的提供。

  第二个数据转型的挑战,中通服自身的高质量发展的要求,要求我们必须有新的驱动理念,支撑发展提醒,创新转型角度来说,中通服新的理念,第一个是聚焦数字中国和智慧城市,第二个软件思维,我们认为没有软件的企业肯定是没有未来的。第三个,总包性的思维,总集成和总包能力,第四个,站在客户角度我们要去考虑平台化,生态化的思维,构筑中通服的集体优势。整个数字转型的第三个挑战,如何推动客户的各个行业的发展,迭代性的发展和持续性发展诉求,要求内外部协同层面上形成生态华的发展,所以中通服发挥了甲板作用,共建了智慧服务生态,助力数字中国的建设。通服云平台能够在这个联盟当中提供包括云计算、大数据、物联网、AI、区块链的新技术平台,以及智慧城市和智慧方向的智慧行业方向应用集成上的能力,助力国家大数据战略的落地和发展。

  基于前面的这些挑战,中通服就为数字化转型规划了两条路径,一条路径是传统企业上云,单个的传统企业上云,首先基于通服云平台或者其他云平台,形成传统架构和传统业务的云化,基于云平台层面上的大数据能力,实现数据能力层面上的云化,包括采集,处理,包括整个决策分析,这样实现了我们传统企业的上云,在传统上云的基础上实现迭代化的,业务和技术能力的创新,第二条路径,跨公司集团型的云能力,集团型公司,非常多的专业公司公司,这种情况下我们会通过云平台实现整个云能力的集成,这是内部的整合,对于外部第三方的合作伙伴的整合,我们是保证了云能力的外包,或者外部的管理。基于整体行业方向上的沉淀,我们会对整个平台上形成云能力不断深化的策略。针对前面两个路径,首先对于传统的企业上云的路径,我们提出了软件产品上云的解决方案,这个解决方案是以传统企业能够快速转型为目的的,基于通服的研发云,从咨询规划设计到发布迭代推广,包括优化全流程管理,都会在这样的解决方案上完成企业上云的管控和落地。

  对于跨公司能力集成层面上,才月分布式研发解决方案,以项目总集成为目的,支持数十个公司做集成的研发,通服云平台是提供新技术的平台能力,同时还会从设计贯穿到交付,一体化整体跨公司的集成,来实现客户的综合性的需求变化的要求。对于跨公司的情况下,我们会考虑和外部生态合作伙伴的合作模式,主要以创新和转型为目的,提供整体和第三方服务软件服务的生态华管理,包括第三方合作伙伴的供应商库,标准化管理方式和知识产权层面上的一些标准化的管理,实现了我们对于外部合作伙伴的共同的共生共赢的形式。

  当我们在某一个行业,或者某一个效益层面上,我们基于能力开放平台,我们可以快速多地的去接受用户的反馈,快速多公司的协同去做业务深入发展,以及经验的分享,快速提升客户交付的能力,迭代研发的能力,占有市场和时间层面上的先机。

  基于上面我们面对策略上的执行情况,我们是完成了整个中国通服一阶段,2016年之后中通服一阶段的转型成效,目前总体上我们是创新了30多个智慧城市,智慧产品,有300多个项目落地,整个通服的专业公司,因为通服是集团型的企业,在2019年将会突破1千个公司数量上云,包括智慧产品和智慧方案。基于前面对于整个发展的分析和总结,以及中国通服数字转型的战略规划的发展情况,我们与时俱进的提出来了一些新的定位落地,首先协同共生,中通服会牵头形成整个科技金融一体化,从技术、产业、商业运作模式和运营模式一体化的全球智慧合作的生态联盟。基于这个生态联盟我们助力政府、行业、企业三类客户完成整个的数字转型和高质量发展,形成共生供应的生态。

  这个逻辑我们包括四类联盟,第一类联盟面对所有科创类企业,科研机构,第二是基于核心技术,打造平台生态联盟,第三个是聚焦行业特点,打坐行业生态联盟,第四个是按照区域化的服务要求,实现区域生态联盟,这也是得益于全国性覆盖的能力,以及很庞大的生态合作伙伴实现的。

  后面我分享两个成功案例,第一个是2019年北京世园会,4月28号习主席带领元首代表团参加开幕式,这个项目里面,在软件层面上做到了22个信息化系统的融合,是国家最高等级的安全保障,因为是国家元首级的需求,整个路线都能实现最高等级的安全保障和应急处理机制。在项目交付过程当中我们发现也总结了一个智慧型项目的新的发展现状,就是说我们其实超过50%的精力都是花费在理念的沟通和整个的规划设计当中,低于50%的精力是放在建设和运营当中,也是在智慧型项目,智慧行业层面上顶层项目到落地的转变。现在我们也是推荐从规划设计到建设,到运维和运营一体化的解决方案策略,在数字转型和智慧发展当中。

  第二个案例,我们分享的就是深圳的国际会展衷心的案例,这个案例主要是深圳市政府是明确的要求必须建立全球的,最智慧的国际会展中心,在统筹规划阶段,做深圳城市新名片主体思路,最后是通过在整体的国际会展中心当中形成产业聚集,服务聚集,包括展成的联动主题思路,完成了整个深圳会展中心的规划设计,在建设实施阶段,其实这个规划设计,我们是基于五个一,构建了最灵活最实用的数字运营成果展现,这个项目整体交付,统筹规划我们用了一年时间,整体建设实施我们用了9个月,主体层面上也体现了我们前面阐述的那个特性。同时在两个项目或者是更多的比例项目里面,中通服都是实现了整个网络一体化和软件整体集成的项目交付。

  最后基于中通服做数字转型经验和我们国家级的数字转型的一些特点,来分享我们关键性的结论,第一个结论,怎么样能做数字转型,我们认为是市场压力是数字转型的主要驱动力,越靠近市场化的专业公司,他的转型决心越大,程度也就越彻底。第二个,整个数字转型成功的企业,他是全企业领域的结果,但是最好是由领导者牵头,中通服一把手直接发起的占到95%,所以成功和整个管理层面上的关注是有很大的关系的。

  第三个客户角度,客户购买智慧化的产品成本非常高,不只是采用购买的方式,也希望有租赁的方式,也要灵活性的做销售体系上面的变更。整个转型当中人力因素是一个非常重要的因素,在建立执行能力强的创新团队是非常必要的,中通服有了战略规划以外,一定要有牵头的公司做全流程设计,帮助企业计较专业能力,推动快速转型和彻底转型的情况。最后想跟大家说的,中通服一直致力于面向未来创新发展,与合作伙伴共生共赢是我们整个的理念,希望后面我们可以一起携手共进,砥砺前行,谢谢。